Reducción de tiempos en línea de producción mediante la implementación de manufactura esbelta
DOI:
https://doi.org/10.63728/riisds.v11i1.159Palabras clave:
Manufactura esbelta, Eficiencia operativa, Mejora continua, Balanceo de línea, DMAICResumen
La presente investigación aborda la problemática de ineficiencia operativa en una línea de ensamble de asientos automovilísticos, perteneciente a una empresa manufacturera ubicada en H. Matamoros, Tamaulipas. El objetivo fue mejorar el desempeño de la línea mediante la aplicación de la filosofía de manufactura esbelta. Para ello, se empleó la metodología DMAIC, la cual permitió identificar y analizar las principales causas de los tiempos elevados en distintas estaciones de trabajo. Durante el desarrollo del estudio, se aplicaron herramientas de análisis de causa raíz y se implementaron mejoras en las estaciones con mayores afectaciones. Posteriormente, se realizó un balanceo de línea y un análisis del flujo de valor, permitiendo optimizar el proceso y establecer una nueva configuración operativa. Finalmente, se incorporaron mecanismos de control para asegurar la sostenibilidad de los resultados obtenidos. Los hallazgos de esta investigación demuestran que la aplicación estructurada de herramientas Lean puede contribuir significativamente a la mejora de la eficiencia operativa en procesos de ensamble dentro del sector automotriz.
Citas
Ahmed, M. (2020). Takt Time: A Guide to the Very Basic Lean Calculation (Personal-Lean.Org 2020 (ed.)). Personal-Lean.Org.
Bottani, E., Montanari, R., Volpi, A., Tebaldi, L., & Maria, G. Di. (2021). Statistical Process Control of assembly lines in a manufacturing plant: Process Capability assessment. Procedia Computer Science, 180(2019), 1024–1033. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.353
Buer, S.-V., Semini, M., Strandhagen, J. O., & Sgarbossa, F. (2021). The complementary effect of lean manufacturing and digitalisation on operational performance. International Journal of Production Research, 59(7), 1976–1992. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1790684
Cabrera, J., Corpus, O., Maradiegue, F., & Merino, J. C. A. (2020). IMPROVING QUALITY BY IMPLEMENTING LEAN MANUFACTURING, SPC, AND HACCP IN THE FOOD INDUSTRY: A CASE STUDY. South African Journal of Industrial Engineering, 31(4), 194–207. https://doi.org/10.7166/31-4-2363
Carrillo Landazábal, M. S., Alvis Ruiz, C. G., Mendoza Álvarez, Y. Y., & Cohen Padilla, H. E. (2019). Lean manufacturing: 5 s y TPM, herramientas de mejora de la calidad. Caso empresa metalmecánica en Cartagena, Colombia. SIGNOS - Investigación En Sistemas de Gestión, 11(1), 71–86. https://doi.org/10.15332/s2145-1389-4934
Carrim, M. O., & Gupta, K. (2024). Improving efficiency and productivity of a production line using lean manufacturing and DMAIC. International Research Journal of Science, Techology, Education, and Management, 4(No.3), 1–14. https://irjstem.com/wp-content/uploads/2024/11/IRJSTEM-V4N3-2024-P01.pdf
Castillo-Bolaños, B.-N., Morales-Sebastián, J.-C., Castillo-Castillo, O., Esquivel-Rodríguez, J., & Hernández-Hernández, B.-I. (2023). Propuesta de un nuevo método de trabajo y la optimización del tiempo de maquinado de probetas de impacto para la fabricación de tubería de acero Proposal of a new working method and the optimization of the machining time of impact specimens for the manufa. Revista Interdisciplinaria de Ingeniería Sustentable y Desarrollo Social, 9(No.1), 89–96. https://doi.org/10.63728/riisds.v9i1.96
Franco-austria, E., Benítez-barrón, E., & Jiménez-del-angel, S. (2023). Herramientas de Ingeniería Industrial para mejorar la eficiencia del área de corte de una imprenta Industrial Engineering tools to improve efficiency in the cutting area of a printing press. Revista Interdisciplinaria De Ingeniería Sustentatble Y Desarrollo Social, 9(No.1), 302–311. https://doi.org/10.63728/riisds.v9i1.118
Ghaithan, A. M., Alshammakhi, Y., Mohammed, A., & Mazher, K. M. (2023). Integrated Impact of Circular Economy, Industry 4.0, and Lean Manufacturing on Sustainability Performance of Manufacturing Firms. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(6), 1–19. https://doi.org/10.3390/ijerph20065119
Medina, J. C., Lopez, N. A. S., Meneses, J. G. de la V., & Quiroz, O. S. (2025). IMPACTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, EQUIPO, MAQUINARIA, MATERIA PRIMA, MÉTODOS DE TRABAJO Y MANO DE OBRA EN EL NIVEL DE SIX SIGMA EN UNA PYME: ESTUDIO DEL CASO DE BLOQUERA MEDINA EN EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO CHOLULA, PUEBLA. International Journal of Professional Business Review, 10(2), 1–20. https://doi.org/10.26668/businessreview/2025.v10i2.5095
Mönch, T., Huchzermeier, A., & Bebersdorf, P. (2021). Variable takt times in mixed-model assembly line balancing with random customisation. International Journal of Production Research, 59(15), 4670–4689. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1769874
Morales, R.-E. U., Galván-Rodríguez, D.-G., Guzmán-Prince, I., & Medina-Álvarez, M.-Á. (2021). Manufactura esbelta en una empresa de servicios. Revista Interdisciplinaria De Ingeniería Sustentatble Y Desarrollo Social, 7(No.1), 142–149.
Morán Montenegro, A. M., Dávila González, J. A., & Trujillo González, J. (2024). Optimización De Operaciones En Distribuidora Mediante Pert/Cpm Para Determinar Actividades Críticas. Tecnociencia, 26(1), 151–164. https://doi.org/10.48204/j.tecno.v26n1.a4656
Mrabti, A., & Nouri, K. (2023). Smart manufacturing production line connectivity – case study in automotive sector. ITM Web of Conferences, 52(01004), 1–10. https://doi.org/10.1051/itmconf/20235201004
Muñoz-arcentales, J. J. (2022). Lean Manufacturing for waste elimination in SMEs : A systematic literature review. Digital Publisher, 483–495.
Pagliosa, M., Tortorella, G., & Ferreira, J. C. E. (2019). Industry 4.0 and Lean Manufacturing. Journal of Manufacturing Technology Management, 32(3), 543–569. https://doi.org/10.1108/JMTM-12-2018-0446
Puertas Aragon, C. N., & Lozada Rivera, D. E. (2024). Incremento de la productividad en una empresa ganadera láctea de la región Arequipa, Perú, mediante la aplicación de lean manufacturing. Ingeniería Industrial, 2024: Edición especial, 35–58. https://doi.org/10.26439/ing.ind2024.n.6667
Senthil Kumar, K. M., Akila, K., Arun, K. K., Prabhu, S., & Selvakumar, C. (2022). Implementation of 5S practices in a small scale manufacturing industries. Materials Today: Proceedings, 62(4), 1913–1916. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2022.01.402
Sergeeva, S., Belova, N., Shichiyakh, R., Bobrova, A., Vaslavskaya, I., Bankova, N., Vetrova, E., & Hajiyev, H. (2024). Implementation of Lean Manufacturing Principles and Fast Structured Logic Methods in the Organizational Culture: Addressing Challenges and Maximizing Efficiency. International Journal of Sustainable Development and Planning, 19(3), 1195–1201. https://doi.org/10.18280/ijsdp.190337
Socconini, L. (2021). LEAN MANUFACTURING Paso a Paso (Marge Books (ed.); 1a ed.). MARGE BOOKS.
Taher, A., & Al Bashar, M. (2024). the Impact of Lean Manufacturing Concepts on Industrial Processes’ Efficiency and Waste Reduction International Journal of Progressive Research in Engineering Management and Science (Ijprems) the Impact of Lean Manufacturing Concepts on Industrial Process. INTERNATIONAL JOURNAL OF PROGRESSIVE RESEARCH IN ENGINEERING MANAGEMENT AND SCIENCE, 04(06), 338–349. https://www.researchgate.net/publication/381250819
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Revista Interdisciplinaria de Ingeniería Sustentable y Desarrollo Social
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
