Sistema operativo de manufactura en área de Corte

Resumen

Las empresas para volverse más competitivas requieren mejorar continuamente. Una empresa de giro automotriz de Matamoros Tamaulipas tenía problemas de exceso de inventario, de desperdicios y desaprovechamiento del recurso humano y equipos. Por lo cual este proyecto tuvo como objetivo “conocer el impacto de implementar las herramientas de Manufactura Esbelta (Kaizen y JIT) en el área de corte de una empresa de giro automotriz”, para mejorar el control de los inventarios, reducir los desperdicios además de eficientizar la utilización del personal y equipo. El trabajo fue un estudio de campo, transversal y no experimental. Se utilizó la metodología OSKKK la cual se implementó en el área de inventarios y en los equipos del área de corte, se realizaron estandarizaciones de etiquetados en cajas y fichas Kanban, mapeos de racks de almacenaje y etiquetado de direcciones. El análisis de los datos se realizó mediante formatos de la empresa y el programa Excel. Entre los resultados encontrados se obtuvo una reducción del inventario así como un mejor aprovechamiento del espacio disponible. Además tras los análisis de tiempos de procesos en la operación de los equipos y  balanceo de cargas de trabajo para operadores se logró un mejor aprovechamiento tanto de los nuevos equipos como de los operadores. La hipótesis del trabajo se comprobó debido a que se encontró que la implementación de las herramientas de Manufactura esbelta impactaron en: la reducción de 50% o más de los inventarios, reducción de 5% de scrap y un 10% de aumento en la eficiencia del personal y equipos.